Vous vous demandez comment avoir un taux de rétention plus élevé dans votre entreprise ? La rétention des employés est sans aucun doute l’un des défis les plus intenses auxquels sont confrontés la plupart des départements des ressources humaines. Pour pouvoir rester et se projeter sur le long terme, vos employés ont besoin de se sentir valorisés et soutenus, peu importe leur poste ! Découvrez alors, comment limiter le turnover en entreprise avec ces 7 conseils pratiques et infaillibles…
Le taux de rotation, ou turnover, est défini comme le pourcentage d’employés qui ont quitté une entreprise sur une certaine période de temps.
Il est souvent décrit en relation avec le taux de rétention des employés, qui mesure le nombre d’employés retenus du début d’une période donnée jusqu’à la fin.
Il existe deux types de turnover.
Le premier est la rotation volontaire, ou lorsque les employés choisissent de quitter l’entreprise. Souvent parce qu’ils ne se sentent pas valorisés ou reconnus dans leur travail.
Le deuxième est le roulement involontaire, qui se produit lorsqu’un employé est licencié par l’employeur.
Dans tous les cas, il est essentiel de mesurer et de suivre régulièrement le roulement, car un taux de rotation du personnel élevé peut vous être extrêmement coûteux – cela a donc un impact négatif sur votre entreprise.
Voilà pourquoi il est important de valoriser et de motiver vos salariés au maximum !
Les techniques de motivation de vos salariés sont essentielles au succès de votre entreprise.
Car, des employés valorisés et motivés travaillent mieux et se consacrent à leur travail avec plus de dynamisme et d’enthousiasme.
C’est certain…
Ce qui permet de limiter le turnover en entreprise, ce sont des employés heureux !
Ils sont ainsi beaucoup plus productifs et plus susceptibles de rester à leur poste sur le long terme.
Quel que soit votre domaine d’activité, la valorisation et la motivation de vos employés sont aussi importantes dans tous les secteurs confondus.
Et dans tous les cas, c’est bien le rôle de l’employeur de réfléchir au bien-être de ses employés et de déterminer ce dont ils ont besoin pour se sentir valorisés.
Vous souhaitez garder vos salariés le plus longtemps possible et impressionner vos clients grâce à votre réputation d’entreprise modèle ?
Pour limiter le turnover, sachez qu’il existe plusieurs manières de valoriser vos salariés et leur travail :
Bref, il faut leur offrir un minimum de reconnaissance et de liberté pour un bon équilibre vie privée/vie professionnelle.
Certains de ces conseils peuvent vous être familiers, d’autres peuvent être nouveaux pour vous, mais TOUS devraient vous aider à inspirer la loyauté à long terme de vos meilleurs employés.
La meilleure façon de vous assurer que vos employés ne vous quittent pas est de vous assurer que vous embauchez les bonnes personnes.
Définissez clairement le rôle, à la fois pour vous-même et pour les candidats.
Et puis, soyez absolument sûr que le candidat soit adapté au poste, non seulement pour lui, mais aussi pour votre culture d’entreprise.
Assurez-vous de payer à vos employés le juste salaire pour leur travail (ou mieux) et de leur offrir des avantages compétitifs.
Cela peut sembler une évidence, mais vous seriez surpris de voir combien peu d’entreprises proposent des augmentations qui suivent le développement d’un employé et sa valeur réelle.
Lorsqu’ils ont la possibilité de se connecter les uns aux autres par des actes de connexion et d’appréciation (ateliers, séminaires…), les employés sont :
En les encourageant au maximum, vous donnez à vos employés un sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Montrez à vos employés qu’ils sont valorisés et appréciés en leur offrant une reconnaissance en temps réel qui célèbre leurs succès et leurs efforts.
Rendez-les spéciaux, et récompensez-les avec un team building en ligne par exemple !
Vous serez alors récompensé par leur fidélité en retour.
Les employés d’aujourd’hui recherchent un équilibre vie privée/travail flexible.
Cela a un impact direct sur la rétention et de plus en plus d’entreprises le savent…
Cela signifie que si vous n’offrez pas aux employés une flexibilité concernant les heures et les lieux de travail, ils pourraient facilement vous quitter pour quelqu’un qui le fera.
Ce point semble évident, mais pour trop de dirigeants, l’intérêt pour l’engagement se limite aux résultats des sondages sur l’engagement.
Il ne suffit pas de mener une enquête d’engagement une fois par an… NON !
Vous devez économiser la majeure partie de votre énergie pour agir en fonction des résultats et vous devez travailler à construire une culture d’engagement dans votre entreprise tout au long de l’année.
Le bonheur peut sembler un peu futile pour de nombreux dirigeants, mais les chiffres derrière lui sont tout sauf ça.
Le bonheur des employés est un indicateur clé de :
Investir dans le bonheur de vos employés rapportera des dividendes en termes d’engagement, de productivité ET… de rétention !
Vous l’avez compris, l’un des facteurs clé de l’engagement et du bonheur des employés est de leur donner un but et un sens à leur travail.
Offrez alors à vos employés une vision et des objectifs forts et augmentez leur sentiment d’appartenance et de fidélité à votre entreprise !
Savez-vous que le respect au travail s’est révélé être un facteur clé du roulement (rotation) volontaire ?
Vous devez alors trouver des moyens de cultiver et d’entretenir le respect sur votre lieu de travail et cela portera ses fruits en augmentant la rétention.
Utilisez ces conseils pour limiter le turnover et ainsi créer une culture dans votre organisation qui maintiendra vos taux de roulement bas et vos meilleurs employés à bord (et productifs pour les années à venir).
Vous pouvez booster l’engagement de vos collaborateurs et valoriser chacun d’eux facilement grâce à nos diverses activités de team building – comme une dégustation de vin avec l’équipe INVINO, par exemple…
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